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同行不同利,中国制造企业差在哪儿?广州辉隆物流
点击:347    发布单位:www.rgpkta.tw    发布时间: 2015/8/31  [返回]
 

之前听过这样一个段子,每天早上起床?#23478;?#30475;看福布斯富豪榜,看看榜上有没有自己。没有就起床去上班,如果有就果?#31995;?#27927;洗继续睡。

 

  显然,这只是苦逼的上班族的一种自娱自乐。而最近对于国内外的企业而言,同样也迎来了一场企业实力?#24049;?#38598;中发榜公布结果的时期。最近,新一期世界企业500强、中国企业500强和中国制造企业500强?#23478;?#32463;对外公布。

 

  对于能上榜的企业,必然是极好的事情?#27426;?#23545;于名落孙山的企业来说,起码明年还是有机会的。但是,?#25910;?#22312;翻阅世界500强和中国500强的时候却发现了一个有意思的现象。

 

  同行不同利。

 

  而出现这种现象的正是最近处于“风口”的制造业。

 

  猜猜世界500强中,营收利润?#39318;?#39640;的是哪个行业?


 

  据统计,在世界500强企业中,营收利润最高的是建筑和农业机械业,26.4%,排名第二的是纺织业,25.17%,而中国500强中这两个行业的营收利润率仅约3%

  另一方面,建筑和农业机械业行业平均利润也居于首位。每家企业的平均利润高达165.16亿美元,雄踞世界500强企业行业利润最高的宝座。要知道它击败的可是暴利的中国银行业。而世界500强中服装业的平均利润甚至高过了中石油、中石化、中海油这“三桶油”的企业平均利润。

 

  外国同行如此优秀,而自己却是?#19994;?#32463;营,同是制造业,中外的差距为何这样大呢??#25910;?#20197;为,原因可能来自以下几个方面。

 

  首先,这是由中国制造业大而不强的现状决定的。当前中国制造业在世界制造价值链中处于?#31995;?#30340;地位。并且中国制造业正面临发达国家“高端回流”和发展中国家“中?#25237;?#20998;流”的夹击,处境十分艰难。

 

  另一方面,2015中国制造业企业500强去年共实现净利润5737.4亿元,比上年增长2.27%,增幅较上年?#38470;?#20102;5.57个百分点。在这些制造业企业中,六成企?#30340;?#21033;润额仅在10亿元以内,只有8家企业利润额超过100亿元,另有46家企业亏损,比上年多15家。本身盈利能力不足,中国的制造业自然不可能在盈利方面跑赢“三桶油”和中国的银行业了。

 

  其次,长期以来,中国制造企业在发展战略上以工贸和代工为主,凭借当时的人口红利,中国制造企业拥有成本上的优势,曾经一度取得了快速的发展。但是这种“代工”模式却只能占据整个制造业产业链的?#25237;耍?#20998;得的利润少?#27599;?#24604;。

 

  随着人口红利的消失,中国制造企业开始陷入困境也就再正常不过。这同国外同行拥有核心创新能力,占据制造业产业价值链高端处境自然不可同日而语。

 

  再次,长期?#22336;?#32463;营的后果。相关机构的调研数据显示,研发经费占主营业务收入比重达到5%以上时企业才有市场竞争力,而我国制造?#21040;?#20026;0.85%。更多时候我们的制造企业选择“拿来主义?#20445;?#22797;制能力大于创新能力。中国制造业传统竞争优势赖以保持的多种要素约束日益趋紧,已经使?#22336;?#24335;的发展道路越走越窄。

 

  经济发展新常态下,我国制造业企业必须加快转型升级步伐。

 

  那么,中国制造企业如何转型呢?

 

  首先,企业发展战略上,应从工贸向打造创新能力方向转变。


 

  不可否认,在中国制造业起步阶段,由于基础差、技术水平低,通过工?#36710;?#20195;工方式来获取原始积累无可厚非。但是经过这些年的积累之后,中国的制造企业必须转变企业发展方向,向打造企业核心竞争力方向转变。我们不能满足所谓的“世界工厂”的美誉,更不能让“中国制造”沦为便宜货这种主观认识上。

 

  而这就需要我们的企业加大研发能力,打造属于企业自身的核心竞争力和产品。举一个简单的例子,苹果手机都在中国的富士康代工完成,但是我们的企业赚的也就是个几美元或者十几美元的代工费而已,利润的大头还是被苹果公司占据。因为对方有核心的创造能力,我们可以山寨出苹果机却无法创造出苹果机,这就是我们和海外制造企业的差距。

 

  要改变这种?#32622;媯?#25105;们必须加大研发力度,用?#24230;?#30340;真金白银来换取更多的真金白银。这是未来中国制造企业必经之路。

 

  其次,就国家层面角度来讲,不妨先给企业“减包袱?#34180;?#26681;据《中国制造2025》,我国将统筹研究企业所得税加计扣除政策,完善企业研发费用计核方法,扩大研发费用加计扣除优惠政策适用?#27573;А?#21516;时,中国企业家联合会建议,国家应尽快建立多元化的技术创新?#24335;鶩度?#20307;制,在企业加大研发?#24230;?#30340;同时,政府应加大对基础性、共性的行业关键技术?#24230;?#21147;度,也应鼓励风险投资进入技术创新领域。从政府顶层设计上为中国制造企业转型发展提供强有力的支持。

 

  再次,从理念上,中国制造企业必须从“制造”向“智造”转型。放眼全球,世界各国越来越多地关注智能制造,主要呈现出两个大的方向或路线:其中之一以德国为代表,充分发挥其在制造业的专业优势和深厚积累,?#27426;?#25913;进制造业系统,然后通过物联网进行整合,并采用通讯、计算机、软件、芯片等?#27426;?#21521;前演进,所以也叫“?#24067;?#36827;化?#20445;?#21478;一个是以美国为代表,整合?#30475;?#30340;互联网、软件、通讯等技术与应用模式,向制造业渗透、融合,实现“再工业化?#34180;?/span>

 

  对于我国来说,向智能制造转型的优势之一是互联网模式比较丰富,不过在互联网与产业融合方面,我国相对?#20808;酰?#22240;为国内互联网应用模式主要集中在消费领域,如何过渡到制造等产业互联网领域,这是需要考虑的问题。

 

  另一方面,现在很多人都在提工业4.0,但是从实?#26159;?#20917;来看,我们还处于2.0?#21344;啊?/span>3.0推广和4.0示范的阶段。

  因此,中国在?#34987;?#24037;业4.0的时候,还要全力打造3.0,甚至还要去补2.0的欠账。很多企业在?#36828;?#21270;、信息化管理等方面基础还比较薄弱,所以要向智能制造转型,首先就要解决内部精?#23500;?#31649;理等问题。

 

  在精?#23500;?#31649;理的基础上,企业可以整合内部各部门、各?#26041;?#30340;数据资源,?#32422;?#22806;部(产业链上下游、互联网等)的数据资源,形成企业大数据,并通过分析模型进行大数据分析,将结果直观地呈现出来,使各级管理人员能够灵活、高效地进行智能决策,如生产过程调度?#23500;印?#24211;存占?#20204;?#20917;监控等?#21462;?#19981;仅如此,智能化应?#27809;?#21487;覆盖供应链、物流、制造等各个?#26041;冢?#20174;多个维度提升制造业智能化水平。

 

  最后要说的,对于中国的制造企业而言,传统领域已经是“红海?#20445;?#35201;想改变同行不同命的?#38480;危?#25105;们的制造企业必须努力转型,借助《中国制造2025》的东风向“智造”转型,积极抢占制造业价值链的中高端节点,只有这样,我们才能有机会和国外的制造企业一较高低,否则一辈子都是别人的“加工工厂?#34180;?/span>

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